对老板来说，良好愿望和多年努力得不到市场回报，很郁闷!

难道是市场过分残酷使然，不见得！

关键在于老板自身的认知和理念！

中国市场最不缺的就是产品，这个道理很好懂，但恰恰有许多老板不明白。

而这些弄不明白的老板普遍犯了一个错，他们不懂市场、看不到市场的趋势、不会营销，只知道自己产品怎么怎么好，不知道你的产品如果不好好规划，其实就是一堆没有生命力的东西而已。

这不，接到几个老板咨询电话，对方都号称手里的产品千好万好，但都面临困境，说来说去4个问题：

1、心态固执，要知道没有市场就没有存在价值；

2、不懂传播不讲故事不产内容，宣传渠道狭隘；

3、不借力取势无价值体验，孤芳自赏、独善其身，自恋毫无意义；

4、缺乏可感知利益点和产品组合策略。

个性化的体验互动营销正取代传统的广告营销，仔细分析不难发现，未来的发展更注重专业品质和服务优化，对于中小企业来说，如何改变商业模式的单一困境则显得迫在眉睫。云销城——更注重和客户的互动营销，致力于多渠道多模式获取利润，一个平台解决中小企业转型中的所有问题。

要做好产品的市场营销必须要弄清“4个点”：靠品质基本点和文化着力点难以打开市场，因找到并突出需求利益点和品牌接触点，前者是认识，后者是认知，认知大于认识。

同样的道理，许多老板也许会不甘心，我这产品好啊，应该会有多少多少的市场份额，不要多，只要是千分之一，甚至是万分之一也就很可观了，怎么会没有市场呢？

是啊，他们的一厢情愿，他们的心理预期似乎也有道理，但在我看来，这也只是画饼充饥自做多情而已，在此不得不给予提醒，是的，你的产品的确有很广大的市场，几千万都不够甚至几十个亿也不在话下，但关键是这只是潜在的市场，而远远不是我们真正需要的目标市场，而一家找不到找不准目标市场或者找到了但不能打动目标市场引导目标市场的产品又有什么用呢？

在如今过剩经济年代，同质化的产品、同质化的模式四处泛滥，企业的日子很不好过。

智云联创公司近期指导了几家企业对业务结构进行了全面梳理，压缩、剥离了不重要的业务，利用互联网技术增强了自身的造血功能，帮助中小企业整合资源、设计流程、优化模式，构建互联网+业务生态系统和价值链，促进优势的再生。在一系列有效的电商优化工作后，这几家企业都有了不同程度的业务增长。

为此，真诚的劝告一些缺少眼光的老板，你所自认为的好产品如果没有好的团队、好的模式进行精心规划，从市场角度来匹配先进的符合时代思路的营销策略的话，它也不会赢得目标消费者的青睐，企业的命运也就不用说了。

当今的市场竞争日趋激烈，各类产品多如牛毛，商机稍纵即逝，一着不慎，全盘皆输，

目前智云联创做的事情更像是一位贴心的互联网服务教练，不仅提供一套完善的电商服务平台，让传统企业迅速的武装自己；同时也针对不同行业提供符合其行业特质的解决方案，帮助企业提升内部管控效率、优化 CRM 管理、导入新客流量等，从而帮助企业能更加适应互联网时代的市场大潮。

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