贾跃亭和马云很像，都有远大梦想，都善于打动投资人，都能找到顶级人才。但为什么结局这么不同。主要有以下两个原因。

一、人才团队的组建上

马云曾多次讲过，他对职业经理人和老员工的看法，总结下来就一句话，老员工才是团队的核心，才是成功的根本。职业经理人只能是阶段性使用。

为什么这样说，马云也曾经大量引进职业经理人，结果是企业没发展起来，内部矛盾倒是激化了，差一点把企业都玩完了。

那是不是就不要职业经理人了，马云也说的清楚，阶段性。阿里今天标准化，规范的动作，一定少不了职业经理人的功劳，但你想靠职业经理人打天下，那你会死的很难看。

贾跃亭就是这点出了问题了。我们天天看到他又找到哪个高人，哪个行业大牛，却很少听到他的老团队有谁承担重任。一群职业经理人因为利益来了乐视，但因为老经验、老思维、老文化，根本融入不了乐视，或者说根本没有形成乐视自己的文化。一旦企业有困难，就是树倒猢狲散。往往这种高管的离职，加剧企业的困难。

相反马云后来以18罗汉为班底的核心，却是可以在困难时大家一起克服，就算有一个蔡崇信也已经融入阿里文化，并且也成为老员工了。

二、内部范式的打造上。

范式就是能让员工根据公司商业模式去服务客户的文化，标准，流程等。阿里的企业文化，阿里的开发文化，阿里的商务团队无一不显示出阿里的范式，阿里成功的原因。

而乐视，只有一个明星老板，一次比一次更大的梦，一次比一次更大的吹牛，除了发布会，我们看不到乐视真正的竞争力。我想乐视内部员工估计也没有几个知道乐视文化，也没有几个知道根据乐视文化，他们应该如何对待客户，如何服务客户。

乐视并没有玩完，现在有了孙宏斌的加入，实力更增加了，但如果不重新考虑团队问题及范式，乐视的困难只会越来越大。不信我们一年后看。

没有一个企业成功是靠某个人的，如果不能有一群志同道合的战友一起为了梦想前行，最终恐怕多数曲终人散。

梦想是需要有的，但是更有有人去陪你一步步踏实的走！