传统企业面临危机，除了外部环境变化等因素，还在于它们模式上的“重”。如何“减负”，是传统企业最急于探索的关键问题。如今，新兴企业品牌为了避免成本过重，纷纷选择从“线上”诞生。

线下已经“根深”的品牌要如何面对互联网的重压？十多年的沉淀难道一朝一夕就被打回原形？在改革的过程中，传统企业需要经受的考验很多。

尽管他们当中很多已经开始醒悟，通过关注新玩法使自己更接地气，逐步走出“闭关锁国”的局面，但他们亟需探讨的不是品牌如何依靠互联网走上发展的传奇之路，而是如何解决当下横在眼前的四座大山：效率、空间、人工和成本。

一、提高效率从“减少沟通”开始

互联网的出现，带来了一个拼速度，讲求效率的时代，比如在提高单据流转速度、加快物流送货、快速落实工作任务等方面，传统企业除了可以借助工具来实现，另一方面也可以用传统手法解决问题，比如优化流程、合理划分工作责任等。

不要小瞧“海陆空的传播”，用系统减少繁琐的沟通

以往传统企业的工作流程中很多都在沟通时失去了效率，原因在于制度不完善、交叉和重复工作时有发生，这种情况就亟须系统来帮忙解决。

云销城是国内知名电商系统领导者、电商解决方案提供者!为传统企业和创业者提供B2C商城系统、B2B全网分销系统、连锁型O2O品牌建设解决方案！致力于成为全球领先的“互联网+”服务领航者。

在工作过程中，客户订单、新品发布通知、员工绩效统计、财务分析情况等等均通过云销城平台系统完成。

还可以通过云销城平台培训员工基本技能，以及传达促销信息。只要员工有智能手机，均可通过手机直接接受信息，以及参加考核等。快速共享信息，让员工利用起碎片化时间。

二、延伸实体空间，创造“多余”价值

房租是企业成本的重头，企业都面临着实体平台传播范围有限、房租成本高、空间浪费等问题，难以增大现有产能。

究竟该如果在空间上玩出花样，有些企业已经有了答案。

以销定采，以销定产

云销城平台能帮助供应商快速、准确地了解各分销商的的销售情况和库存状态，以便合理备货、调货或安排生产计划。

通过云分销批发订货平台的订单定时汇总，实时统计，根据订单销量决定采购生产计划单，实现0库存销售，轻库存模式，避免库存压力，减少资金囤积，加快周转速度。

三.要“擅用”“慎用”员工，要“多用”“有用”技术

培养一专多能员工，防止底层员工流失

面对随时可能“消失”的员工，企业不得不防。

首先优化工作流程和岗位责任，避免工作忙乱时却有人因为上一个步骤没有结束而无事可做，另一方面，培养员工一专多能，多渠道发展，以备岗位空缺时随时补充。

云销城平台能通过组织架构实现企业各部门、员工和岗位的全方位管理，通过各个部门管辖的销售区域和仓库设置，员工账号分配，分销商绑定及销售业绩考核等完成企业各分支部门的经营管理和业务数据统计。

以此合理分配员工岗位和职责，节省人工成本，使员工工作效能最大化并实现多劳多得。

四.找到原材料浪费源头，遏制！

结合订单谈采购

大多数传统企业已采取电子下单采购，但真正做到智能化下单就需要定制化极强的系统。

云销城系统，成功积累下了大量客户的数据或说是分销商订购商品的数据，利用数据分析对比以此降低对购进数量估计的误差，是真正为供应商分销商定制的服务系统。

云销城平台针对企业用户提供了轻量级的ERP应用，让用户在一套系统中实现商品的原料采购入库、标准化管控、终端销售、订单发货、物流配送、售后服务等一整套的管理流程。

云销城平台打通了采购和销售两个重要环节，对商品真实库存和订单占用库存进行实时监控，根据销售订单量决定原料的采购入库量和生产量，帮助用户实现“以销定采、以销定产”、轻库存经营，避免库存积压和浪费，释放资金占用压力。